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thierry recors

Mes convictions

Tout au long de ma vie, pas seulement de ma carrière, j’ai acquis des convictions.
La première est que l’efficacité collective est supérieure au talent individuel et que le talent individuel est beaucoup plus performant si l’individu est en confiance dans un collectif fort.
Comme me le disait un patron d’origine Anglaise, en France vous avez beaucoup de talent mais vous ne savez pas travailler ensemble.
Cette réflexion m’amène à ma deuxième conviction qui peut paraitre paradoxale pour un spécialiste en innovation, c’est que l’amélioration de la performance d’une entreprise passe avant tout par les hommes. La technique n’est qu’un outil.
Ma troisième conviction est symbolisée par cette formule de Jack Welsh ancien président de Général Electric :
« Si le changement à l’extérieur va plus vite qu’à l’intérieur, la fin est proche ».
Les exemples d’entreprises ayant périclité car elles n’ont pas su suivre l’évolution de leur marché sont tellement nombreux qu’aujourd’hui dans un monde qui change tellement vite il est obligatoire de s’organiser pour innover.

Mon offre :

En tant que consultant formateur j’ai construit une offre innovante fidèle à mes convictions. Innovation dans la méthode pour le consulting, puisque conscient que la solution est dans l’entreprise, l’intervention s’appuie sur la méthode puissance 9.

Si tu veux marcher vite marche tout seul. Si tu veux marcher loin, marche avec les autres.

Proverbe Africain.

Une approche par étape qui conduit à une amélioration significative de la performance de l’entreprise.
De l’innovation sociétale pour les formations qui répondent à des préoccupations très actuelles et ou le développement de l’individu et la volonté de faire émerger son talent au sein du collectif sont au cœur de la démarche.
Il est important de savoir que le mal être au travail a un cout. Il est de 13500 euros par an et par salarié selon le baromètre 2013 d’APICIL et Mozart Consulting.